俱乐部概念与业务基础
将所提供的服务和海上活动与可行性工作、商业发展以及更广泛的目的地概念相连。
建造俱乐部,以此为目的
通过一致的概念、服务提供和运营模式,开发游艇俱乐部、航行学校和海上中心。

结局后面的决议
一个独特的建筑需要一个明确的运营目的,服务、团队、海上计划和业务模式必须支持俱乐部的身份和其在目的地内的位置。
讨论这个范围工作所覆盖的
将所提供的服务和海上活动与可行性工作、商业发展以及更广泛的目的地概念相连。
定义服务图、员工和培训要求、运营程序和启动计划。
评估相关 S3 要求,并在适当情况下支持对 La Belle Classe Destinations 申请的符合性分析和财务研究。
方法与可供供应
发展游艇俱乐部作为一个社会,运动和运营的组织. 连接其会员提案和航行学院与空间,人,程序和合作伙伴关系,将目的地带到生活。
探索下面的工作流和典型输出. 可交付和审查的步骤在您的优先事项,可用的信息和项目阶段上达成一致。
确定俱乐部在目的地和应该服务的社区中的作用. 审查会员、居民、游艇所有者、家庭和游客之间的平衡. 比较相关俱乐部和海岸目的地,以识别概念、服务模式和航母身份的有用教训。
形成会员类别、访问权利和客人原则,围绕一个明确的会员提议。地图从查询和申请到登机、预订、反馈和更新.发展体育、社会、家庭和文化活动,协调目的地活动与会员优先事项和运营能力。
构建青年、成人、休闲和赛道路径,围绕当地需求、水条件和俱乐部的目的。 定义舰队和设备需要、教练和监督职位、发射、存储、维护和简化空间. 确定安全能力和认证资格应由适当合格的供应商提供。
给设计团队早期运营要求,然后改进房间计划和附属地作为会员和游泳活动发展。 审查到达,客厅,健身,体育空间,水面接入和人员和供应商流。 在协议的地方,支持建筑师的选择和审查的关键设计阶段; 专业设计责任仍然与任命的设计师。
连接俱乐部和学术课程与收入流、成本驱动器和透明运营假设. 定义所有者监督、管理权、运动责任和成员代表性,如有必要。
翻译服务提议到政策,标准操作程序和部门责任. 地址会员管理,接待,预订,学术活动,活动和服务恢复. 定义会员管理,预订和通信工具的要求,与软件实施分配给任命的专业供应商。
开发品牌和通讯信,会员收购和保留原则,以及学术界的参与路径. 与相关当地合作伙伴,学校和酒店组织连接 regattas,预览和俱乐部活动. 与营销团队建立一个启动路线图和表现指标; 竞选活动执行和活动生产可以分开进行分析。
协调人、程序、设施和系统在实用准备计划中,通过程序步行路径和操作审查测试会员之旅,确定职位培训需求,转移知识到管理人员并跟踪纠正行动,在初始运营期间奉献的员工培训和支持,以适应所保留范围。
将适用的 S3 要求集成到开发评论中,并在正式评估之前制定证据和行动计划;确定相关国际俱乐部关系和组织成熟时对外认可的准备;认证依赖于已证明的遵守;任何 La Belle Classe Destinations 申请都遵循单独的 Yacht Club de Monaco 资格和批准过程。
活跃的海洋报价
开发俱乐部旁边的游泳学校或海上中心:其计划、舰队和设施、团队和运营模式。
了解帆船学校与水上运动中心M3支持开发和运营,包括服务改进、招聘和培训、营销、活动和定期评估。
建议范围可以解决计划、舰队和设施需求、员工、服务程序和业务模式,无论是在游艇俱乐部内还是在单独的中心内。
该标签属于摩纳哥游艇俱乐部,M3支持准备和申请工作;进入网络仍然是YCM的决定。
让我们来看看接下来的
开始你的优先事项,可用的证据和未来的决定。