查看起点
将现有研究、计划和运营假设集合起来,确定可以进行什么,需要什么测试,以及在哪里需要专业入口。
游艇码头开发与管理咨询
从概念规划
到日常运营。
从国家游艇产业发展战略及投融资支持，到游艇码头、游艇俱乐部及滨水项目的开发与运营。
定位,实用,实用。
正确的专业知识
你的下一个决定。
探索工作具体范围,
或在多个阶段建立一个程序。
海上可行性研究与商业规划
评估需求,定义正确的混合物,并将海洋概念连接到一个清晰的运营和收入模式。
探索这个范围游艇码头运营设计评论
将运营、服务和可持续性要求纳入海上规划,而设计选项仍然可以调整。
探索这个范围游艇码头运营商战略与选择
定义海运应该如何运营,并建立一个结构化基础,以选择负责交付的组织。
探索这个范围游艇码头预开放与委托支持
连接委托、交付、员工和服务准备,以便运营团队有开放的清晰基础。
探索这个范围海上运营与商业优化
评估当前运营,并将结果转化为实用服务、管理和商业优先事项。
探索这个范围水面目的地发展战略
通过水面目的地规划、商业策略和运营模式连接海事、零售、福利、长寿和海滩俱乐部。
探索这个范围S3 Marina & Yacht 俱乐部评估
使用M3 Monaco Smart & Sustainable Standard来审查实践、结构证据以及制定改善路线图。
探索这个范围游艇俱乐部开发与咨询
通过一致的概念、服务提供和运营模式,开发游艇俱乐部、航行学校和海上中心。
探索这个范围投资与融资支持
定义投资案例,准备融资材料,并确定潜在的投资者和金融合作伙伴,游艇码头、游艇俱乐部和水面发展。
探索这个范围国家游艇产业发展战略
沿海需求、沿海基础设施、公共政策和投资,通过国家或区域游艇战略和实施路线图。
探索这个范围一个公司围绕你的项目
建立基线。
专注于下一个决策。
每个参与都以项目的可用信息和成熟度开始,工作流可以同时进行,当他们的输入和决策点一致时。
调整团队
澄清所有者、设计师、顾问和运营商的角色,建立文件交换、集成反馈以及每个参与者需要做出决策。
使进展可追踪
同意有用的交付和审查步骤 跟踪开放的问题,行动和责任,以便发现成为下一个阶段的清晰输入。
可行性与概念规划
建立项目的基础。
测试机会并定义一个概念,将市场需求、网站要求和未来的运营联系在一起。
- 需求评估、泊位配置与定价依据
- 收入模型和CAPEX/OPEX假设的审查
- 初步监管和商业发展要求
规划与设计
周围设计未来的操作。
将运营专业知识纳入设计过程,以及环境、安全和服务要求。
- 运营设计评论
- 规范和ESG要求翻译为项目输入
- 基础设施、服务和技术要求
交付
准备从工作转向使用。
支持实施,具有运营要求和明确的委托和交付标准。
- 项目管理支持
- 调试与移交验收标准
- 操作准备要求和支持证据
开放
将团队、服务和目的地聚集在一起。
准备必要的组织和商业活动,欢迎初始用户并确定目的地。
- 招聘、招聘和培训计划
- 运营程序和服务图表
- 启动营销、激活和活动规划
行动
支持日复一日的连续性能。
连接运营管理、服务质量和商业发展,整个资产的寿命。
- 运营管理支持
- 商业和服务优化
- 目的地营销和活动激活
推广与扩展
计划资产的下一个章节。
评估当前性能,并将结果转化为改进、创新或扩展的实用计划。
- 定期评估和改进优先事项
- 基础设施发展规划
- S3 评估和识别路径支持
让我们来看看接下来的
你的项目在哪里?
我们可以支持一个定义的决定或伴随多个发展阶段。