Revisa el punto de partida
Reunir los estudios existentes, los planes y las suposiciones operativas. Identificar lo que se puede llevar adelante, qué necesitan las pruebas y dónde se requiere la entrada especializada.
CONSULTORÍA PARA EL DESARROLLO Y LA GESTIÓN DE MARINAS
Del diseño inicial
a la gestión diaria.
Desde la estrategia nacional de náutica de recreo y la búsqueda de financiación hasta el desarrollo y la gestión de marinas, clubes náuticos y frentes marítimos.
Temas de trabajo: Extensión práctica.
La experiencia correcta
para su próxima decisión.
explorar un ámbito específico de trabajo,
o crear un programa en varias etapas.
Estudio de la viabilidad marina y planificación empresarial
Evaluar la demanda, definir el mix correcto de la tarta y conectar el concepto marina a un modelo operativo y de ingresos claro.
Explora este alcanceMarina Diseño Operativo Revisión
Introducir los requisitos operativos, de servicio y de sostenibilidad en la planificación marina mientras que las opciones de diseño todavía pueden ser ajustadas.
Explora este alcanceEstrategia y selección de operadores Marina
Define cómo debe operarse la marina y crea una base estructurada para seleccionar la organización responsable de la entrega.
Explora este alcanceMarina Pre-apertura y soporte de comisión
Conectar la comisión, el envío, el personal y la preparación del servicio para que el equipo operativo tenga una base clara para abrir.
Explora este alcanceOperaciones marinas y optimización comercial
Evaluar las operaciones actuales y convertir los hallazgos en prioridades prácticas de servicio, gestión y comercial.
Explora este alcanceEstrategia de desarrollo del Waterfront
Conecta marinas, retail, wellness, longevidad y clubes de playa a través de la planificación de destinos del mar, estrategia comercial y modelos operativos.
Explora este alcanceS3 Marina y yacht club evaluación
Utilice el M3 Monaco Smart & Sustainable Standard para examinar prácticas, pruebas estructurales y establecer una ruta de mejora.
Explora este alcanceclub náutico Desarrollo y Consulting
Desarrollar clubes de yacht, escuelas de navegación y centros nacionales a través de un concepto coherente, oferta de servicios y modelo operativo.
Explora este alcanceInversión y búsqueda de financiación
Define el caso de inversión, prepara materiales de financiación y identifica a los potenciales inversores y socios financieros para las marinas, los clubes de yacht y los desarrollos de la costa.
Explora este alcanceEstrategia nacional para la náutica de recreo
Alinear la demanda del mercado, la infraestructura costera, la política pública y los inversiones a través de una estrategia nacional o regional de yacht y un plan de ruta de ejecución.
Explora este alcanceUna empresa se ha convertido en su proyecto
Establecer la base.
Concéntrate en las próximas decisiones.
Cada compromiso comienza con la información disponible y la madurez del proyecto.Los flujos de trabajo pueden funcionar en paralelo cuando sus entradas y puntos de decisión son alineados.
Alinear el equipo
Clarificar los roles del propietario, diseñadores, consultores y operadores. Establecer el intercambio de documentos, feedback consolidado y las decisiones que cada participante necesita tomar.
Hacer el progreso rastreable
Acuerda los proveedores útiles y revisa los pasos. rastrear preguntas abiertas, acciones y responsabilidades para que los hallazgos se conviertan en entradas claras para la siguiente etapa.
VIABILIDAD Y CONCEPTO
Establecer las bases del proyecto.
Testar la oportunidad y definir un concepto que conecta la demanda del mercado, los requisitos del sitio y las operaciones futuras.
- Evaluación de la demanda, distribución de amarres y criterios de tarificación
- Modelo de ingresos y revisión de las suposiciones CAPEX/OPEX
- Requisitos iniciales de desarrollo regulatorio y comercial
Planificación y Diseño
Diseño en torno a las futuras operaciones.
Introducir la experiencia operativa en el proceso de diseño, junto con los requisitos medioambientales, de seguridad y de servicio.
- Revisión de Diseño Operativo
- Requisitos regulatorios y de ESG traducidos en los ingresos del proyecto
- Requisitos de infraestructura, servicio y tecnología
entrega
Prepara la transición de las obras a los usos.
Apoyo a la implementación con requisitos operativos y criterios claros para la comisión y entrega.
- Apoyo de gestión del proyecto
- Criterios de aceptación para la puesta en servicio y la entrega
- Requisitos de preparación operativa y pruebas de apoyo
Abierto
Reunir el equipo, los servicios y la meta.
Prepara la organización y la actividad comercial necesaria para acoger a los primeros usuarios y establecer el destino.
- Planes de empleo, reclutamiento y formación
- Procedimientos operativos y plan de servicio
- Inicio de marketing, activación y planificación de eventos
operaciones
Apoyo a la consecución de los rendimientos diarios.
Conectar la gestión operativa, la calidad del servicio y el desarrollo comercial durante toda la vida del activo.
- Apoyo de gestión operativa
- Optimización comercial y de servicio
- Marketing de destino y activación de eventos
Implementación y expansión
Plan el próximo capítulo del activo.
Evaluar el rendimiento actual y convertir los resultados en un programa práctico para la mejora, la innovación o la expansión.
- Prioridades de evaluación y mejora periódica
- Planificación de la infraestructura
- S3 Evaluación y reconocimiento de los caminos de apoyo
Construyemos lo que viene a continuación
¿Dónde está su proyecto?
Podemos apoyar una decisión definida o acompañar varias etapas de desarrollo.