Revisão do ponto de partida
Reunir estudos existentes, planos e suposições operacionais. Identificar o que pode ser levado para frente, o que precisa de testes e onde a entrada especializada é necessária.
CONSULTORIA PARA O DESENVOLVIMENTO E A GESTÃO DE MARINAS
Da conceção
à operação diária.
Da estratégia nacional de náutica de recreio e da procura de financiamento ao desenvolvimento e à operação de marinas, clubes náuticos e frentes marítimas.
Experiência: Outcomes práticos.
A experiência certa
para a sua próxima decisão.
Explorar um alcance específico do trabalho,
ou construir um programa em várias fases.
Estudos de viabilidade e planeamento de negócios
Avalie a procura, define a mistura certa e conecte o conceito de marina a um modelo operacional e de receita claro.
Explore esse âmbitoAvaliação do Design Operacional da Marina
Impor requisitos operacionais, de serviço e de sustentabilidade na planificação da marina enquanto as escolhas de design ainda podem ser ajustadas.
Explore esse âmbitoA estratégia e a seleção do operador da Marinha
Define como a marina deve ser operada e crie uma base estruturada para selecionar a organização responsável pela entrega.
Explore esse âmbitoMarina pré-apertura e suporte de comissão
Conecte a comissão, a entrega, o pessoal e a preparação do serviço para que a equipa operacional tenha uma base clara para a abertura.
Explore esse âmbitoOperações marinas e otimização comercial
Avalie as operações atuais e converte os resultados em prioridades práticas de serviço, gestão e comercial.
Explore esse âmbitoEstratégia de Desenvolvimento do Destino Waterfront
Conecte marinas, varejo, bem-estar, longevidade e clubes de praia através da planificação de destinos na costa, estratégia comercial e modelos operacionais.
Explore esse âmbitoS3 Marina & Yacht Club avaliação
Use o M3 Monaco Smart & Sustainable Standard para examinar práticas, evidências estruturais e estabelecer um guia de melhoria.
Explore esse âmbitoDesenvolvimento e Consultoria de Yacht Club
Desenvolver clubes de iates, escolas de navegação e centros nacionais através de um conceito coerente, oferta de serviços e modelo operacional.
Explore esse âmbitoInvestimento e procura de financiamento
Definir o caso de investimento, preparar materiais de financiamento e identificar potenciais investidores e parceiros financeiros para marinas, clubes de iates e desenvolvimentos na costa.
Explore esse âmbitoEstratégia nacional para a náutica de recreio
Alinear a procura do mercado, infraestrutura costeira, política pública e investimento através de uma estratégia nacional ou regional de jachting e mapa de itinerância de implementação.
Explore esse âmbitoUma empresa que se transforma em seu projeto
Estabelece a base.
Concentre-se nas próximas decisões.
Cada envolvimento começa com a informação disponível e a maturação do projeto. os fluxos de trabalho podem ser executados em paralelo quando suas entradas e pontos de decisão são alinhados.
Alinear a equipa
Clarificar os papéis do proprietário, designers, consultores e operadores. Estabelecer intercâmbio de documentos, feedback consolidado e as decisões que cada participante precisa tomar.
Faça o progresso rastreável
Conheça os fornecedores úteis e revise as etapas. rastreie perguntas abertas, ações e responsabilidades para que os resultados se tornem entradas claras para a próxima etapa.
VIABILIDADE E CONCEÇÃO
estabelecer as bases do projeto.
Teste a oportunidade e define um conceito que conecta a procura do mercado, os requisitos do site e as operações futuras.
- Avaliação da procura, distribuição dos lugares de amarração e critérios de preços
- Modelo de rendimento e revisão das suposições CAPEX/OPEX
- Requisitos iniciais de desenvolvimento regulamentar e comercial
planeamento e Design
Design em torno de futuras operações.
Introduzir a experiência operacional no processo de design, juntamente com os requisitos ambientais, de segurança e de serviço.
- Avaliações de Design Operacional
- Requisitos regulamentares e ESG traduzidos em entradas de projeto
- Requisitos de infraestrutura, serviço e tecnologia
entrega
Prepare a transição da obra para o uso.
Apoio à implementação com requisitos operacionais e critérios claros para a encomenda e entrega.
- Apoio à gestão de projetos
- Critérios de aceitação para a entrada em funcionamento e a entrega
- Requisitos de disponibilidade operacional e provas de apoio
Abertura
Reunir a equipa, serviços e destino.
Prepare a organização e atividade comercial necessárias para acolher os primeiros usuários e estabelecer o destino.
- Plano de Personalização, Recrutamento e Formação
- Procedimentos operacionais e planos de serviço
- Lançamento de marketing, ativação e planeamento de eventos
Operações
Apoio a desempenho diário consistente.
Conecte a gestão operacional, a qualidade do serviço e o desenvolvimento comercial ao longo da vida do ativo.
- Suporte de Gestão Operacional
- Comércio e otimização de serviços
- Marketing de destino e ativação de eventos
Implantação e Expansão
Planeje o próximo capítulo do ativo.
Avalie o desempenho atual e converte os resultados em um programa prático para melhoria, inovação ou expansão.
- Avaliação periódica e prioridades de melhoria
- planeamento de desenvolvimento da infraestrutura
- S3 avaliação e reconhecimento de apoio de caminho
Vamos construir o que vai acontecer em seguida
Onde está o seu projeto?
Podemos apoiar uma decisão definida ou acompanhar várias fases de desenvolvimento.