需求与泊位配置
查看项目背后的需求假设,并将其转化为提议的伯特和相关服务组合。
建立商业基金会
游艇码头可行性研究与商业计划
评估需求,定义正确的混合物,并将海洋概念连接到一个清晰的运营和收入模式。
结局后面的决议
首先是正确的问题。
一个水面概念需要更多的吸引力大师计划. Berth的需求,价格,服务和运营成本必须支持相同的业务逻辑,在开发决策之前。
讨论这个范围工作所覆盖的
一个眼光的范围。
收入与价格模型
确定游艇码头的价格逻辑和收入流量,可见的假设进行审查和讨论。
CAPEX 和 OPEX 假设评论
审查资本和运营成本假设,以及建议的运营模式,以评估业务计划的一致性。
方法与可供供应
如何工作
采取形状。
我们将市场假设、可用的技术信息和运营经济学联系起来,然后在下一个发展决策之前比较重要选择。
探索下面的工作流和典型输出. 可交付和审查的步骤在您的优先事项,可用的信息和项目阶段上达成一致。
市场证据和海洋产品
审查现有研究,并比较相关的游艇码头报价、用户群体和需求驱动程序,测试建议的伯特混合物、服务提议、占用性和季节性假设,反对证据,确定可能需要进一步的研究或不同的产品。
典型出口
- 市场与竞争对手的比较
- 用户分区和 berth-mix 理性
- 需求、季节性和占领假设
技术信息与限制
与相关专业人士一起查看可用的现场研究和游艇码头规划信息,确定影响访问、操纵、服务和运营的限制,然后为指定的工程师和环境专家定义调查论文和问题。
典型出口
- 可用的研究和信息记录
- 技术限制和依赖性注明
- 关于额外的专门调查
运营经济与商业模式
利用现有资本成本信息,确定其限制,并与相关运营结构进行比较,与客户及其财务顾问可见的假设和敏感性。
典型出口
- 商业假设工作簿
- 指标操作模式和活动 P&L
- 敏感性分析和价值驱动器总结
场景与发展决策
使用一致的市场、技术、运营和财务标准比较材料开发选项 将结果列入决策研讨会,记录所选择的工作假设,并确定在这些选项之前需要确认什么,以便通知设计或投资规划。
典型出口
- 开发选项比较矩阵
- 偏好场景和假设笔记
- 决策记录和下一步优先事项
在我们开始之前。
海上可行性研究应该从什么时候开始?
在概念阶段,在混合和主要基础设施选择之前确定,它还可以支持对现有概念或建议扩展的审查。
商业计划支持哪些决策?
它将需求、价格、收入流和成本假设结合起来,以便客户能够评估所提出的开发和运营模式。
让我们来看看接下来的
让我们确定正确的范围。
开始你的优先事项,可用的证据和未来的决定。