Domanda e composizione dei posti barca
Esaminare le ipotesi di domanda dietro il progetto e tradurle in una proposta di mix di berthi e servizi associati.
Costruire le fondazioni commerciali
Valuta la domanda, definisci il giusto mix e connetti il concetto marina a un chiaro modello operativo e di reddito.

La decisione dietro la scopa
Un concetto di fronte all’acqua ha bisogno di più di un piano master attraente. la domanda, i prezzi, i servizi e i costi operativi di Berth devono sostenere la stessa logica aziendale prima che siano prese decisioni di sviluppo.
Discussione di questo ambitoCosa copre il lavoro
Esaminare le ipotesi di domanda dietro il progetto e tradurle in una proposta di mix di berthi e servizi associati.
Definisci la logica dei prezzi e i flussi di reddito per la marina, con le ipotesi visibili per la revisione e la discussione.
Esaminare il capitale e le ipotesi di costi operativi insieme al modello operativo proposto per valutare la coerenza del piano aziendale.
Metodo e fornitura
Connettiamo le ipotesi di mercato, le informazioni tecniche disponibili e l’economia operativa, poi confrontare le scelte che sono importanti prima della prossima decisione di sviluppo.
Scopri i flussi di lavoro e le uscite tipiche qui sotto. I livellabili e i percorsi di revisione sono concordati intorno alle tue priorità, informazioni disponibili e la fase del progetto.
Esaminare le ricerche esistenti e confrontare le offerte marine pertinenti, i gruppi di utenti e i motori di domanda. Testare il proposto composizione dei posti barca, proposta di servizio, assunzioni di occupazione e stagionalità contro la prova, identificando dove ulteriori ricerche o un prodotto diverso potrebbe essere necessario.
Esaminare gli studi disponibili sul sito e le informazioni di pianificazione della marina con i specialisti pertinenti. Identificare le restrizioni che influenzano l’accesso, la manovra, i servizi e le operazioni, quindi definire le lettere di indagine e le domande per gli ingegneri designati e gli specialisti ambientali.
Utilizzare le informazioni disponibili sui costi del capitale, identificare i suoi limiti e confrontare le pertinenti strutture operative con le ipotesi e le sensibilità visibili per il cliente e i suoi consulenti finanziari.
Confronta le opzioni di sviluppo dei materiali utilizzando criteri consistenti di mercato, tecnico, operativo e finanziario. Introduzione delle scoperte in un workshop decisionale, registrazione delle assunzioni di lavoro selezionate e identificazione di ciò che ancora ha bisogno di conferma prima di queste scelte informare il design o la pianificazione degli investimenti.
Chi lo sostiene
Durante la fase di concetto, prima che si fissino la miscela e le principali scelte infrastrutturali, può anche sostenere la revisione di un concetto esistente o di una proposta di espansione.
Unisce la domanda, il prezzo, i flussi di reddito e le ipotesi di costo in modo che il cliente possa valutare lo sviluppo proposto e il modello operativo.
Esperienza collegata
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Inizia con le tue priorità, le prove disponibili e le decisioni in avanti.