需要と係留区画の構成
プロジェクトの背後にある需要の仮定を検討し、それらをベースと関連サービスの提案された組み合わせに翻訳します。
商業財団の設立
需要を評価し、正しい係留区画の構成を定義し、マリーナコンセプトを明確な運用および収入モデルに結びつける。

スコープの後ろにある決断
水面コンセプトは魅力的なマスタープラン以上に必要です Berthの需要、価格、サービスおよび運用コストは開発決定が行われる前に同じビジネス論理をサポートしなければなりません。
この範囲について話し合う仕事が覆うもの
プロジェクトの背後にある需要の仮定を検討し、それらをベースと関連サービスの提案された組み合わせに翻訳します。
マリーナの価格論理と収入流を明確にし、見直しと議論のための仮定が表示されます。
事業計画の一貫性を評価するために、提案された運用モデルとともに資本および運用コストの仮定を検討する。
メソッド&配達
私たちは、市場の仮定、利用可能な技術情報と運用経済学を結びつけて、次の開発決定の前に重要な選択肢を比較します。
下のワークストリームと典型的な出力を探索します 配達可能なミリステージとレビューは、あなたの優先事項、利用可能な情報、プロジェクトステージの周りに合意されます。
既存の研究を検討し、関連するマリーナオファー、ユーザーグループ、需要ドライバーを比較します. 提案されたバッテージミックス、サービス提案、占有性および季節性の仮定を証拠に反してテストし、さらなる研究または別の製品が必要になる可能性がある場所を特定します。
アクセス、マニュアル、サービスおよび操作に影響を及ぼす制限を特定し、任命されたエンジニアや環境専門家のための調査手紙と質問を定義します。
価格、雇用、サービスおよび運用コストを透明な財務枠組みに導入し、利用可能な資本・コスト情報を使用し、その制限を特定し、関連する運用構造と比較し、顧客およびその財務アドバイザーに見える仮定および敏感性。
コンテンツ開発のオプションを一貫した市場、技術、運用および財務基準を使用して比較します. 結果を決定ワークショップに導入し、選択された作業仮定を記録し、これらの選択が設計または投資計画を通知する前に確認が必要なものを特定します。
コンセプト段階では、係留区画の構成と主要なインフラの選択が固定される前に、既存のコンセプトまたは提案された拡張を検討することもサポートすることができます。
それは需要、価格、収入流とコストの仮定を組み合わせるので、顧客が提案された開発と運用モデルを評価することができる。
次に何が起こるかを考えてみましょう。
あなたの優先事項、利用可能な証拠、そして前向きの決定から始まります。