Demande et répartition des places à flot
Examinez les hypothèses de la demande derrière le projet et traduisez-les dans un mélange proposé de bâtons et de services associés.
Création des fondations commerciales
Études de faisabilité et plans d’affaires pour les marinas
Évaluez la demande, définissez le bon répartition des places à flot et connectez le concept de marine à un modèle d’exploitation et de revenus clair.
La décision derrière le scope
Commencez par les bonnes questions.
Un concept de front d’eau a besoin de plus qu’un plan maîtresse attrayant. la demande, les prix, les services et les coûts opérationnels de Berth doivent soutenir la même logique d’affaires avant que des décisions de développement ne soient prises.
Découvrez ce champCe que le travail couvre
Le scope à un coup d’œil.
Modèle de revenus et prix
Définissez la logique des prix et les flux de revenus pour la marine, avec les hypothèses visibles à l’examen et à la discussion.
Les hypothèses de CAPEX et OPEX
Examiner les hypothèses de capital et de coûts opérationnels à côté du modèle opérationnel proposé pour évaluer la cohérence du plan d’affaires.
Méthode et livrables
Comment le travail
Il prend forme.
Nous relions les hypothèses de marché, les informations techniques disponibles et l’économie opérationnelle, puis comparons les choix qui sont importants avant la prochaine décision de développement.
Explorez les flux de travail et les sorties typiques ci-dessous. Les livrables et les points d’examen sont convenus autour de vos priorités, des informations disponibles et de la phase du projet.
Marché et produits marins
Examiner les recherches existantes et comparer les offres marines pertinentes, les groupes d’utilisateurs et les conducteurs de la demande. Testez le mélange proposé, la proposition de service, les hypothèses d’occupation et de saisonalité contre les preuves, identifier où une recherche ultérieure ou un produit différent peut être nécessaire.
Les outils typiques
- Comparaison entre marché et concurrent
- La segmentation des utilisateurs et la rationalité Berth-Mix
- Demande, saisonnalité et hypothèses d’occupation
Informations techniques et restrictions
Examinez les études disponibles sur le site et les informations de planification marine avec les spécialistes pertinents. Identifier les contraintes affectant l’accès, la manœuvre, les services et les opérations, puis définir des lettres d’enquête et des questions pour les ingénieurs désignés et les spécialistes environnementales.
Les outils typiques
- Les études disponibles et le registre d’informations
- Les contraintes techniques et les dépendances
- Bref pour des recherches spécialisées supplémentaires
Economie opérationnelle et modèle d’affaires
Utilisez les informations disponibles sur les coûts du capital, identifiez ses limites et comparez les structures opérationnelles pertinentes avec les hypothèses et les sensibilités visibles pour le client et ses conseillers financiers.
Les outils typiques
- Livre de travail d’hypothèses commerciales
- Modèle d’exploitation et activité P&L
- Analyse de la sensibilité et résumé du conducteur de valeur
Scénarios et décisions de développement
Comparez les options de développement matériel en utilisant des critères de marché, techniques, opérationnels et financiers cohérents. Apporter les résultats dans un atelier de décision, enregistrer les hypothèses de travail sélectionnées et identifier ce qui a encore besoin de confirmation avant que ces choix informent le design ou la planification d’investissement.
Les outils typiques
- Matrix de comparaison des options de développement
- Scénario préféré et note d’hypothèses
- Résultats de la décision et priorités à l’étape suivante
Qui le soutient
Construit autour de votre rôle.
Avant que nous commençons.
Quand commencer une étude de faisabilité marine ?
Au cours de la phase de conception, avant que le mélange et les choix d’infrastructure principaux ne soient fixés. Il peut également soutenir la révision d’un concept existant ou d’une expansion proposée.
Quelles décisions soutiennent le plan d’affaires ?
Il rassemble la demande, les prix, les flux de revenus et les hypothèses de coûts afin que le client puisse évaluer le modèle d’exploitation et de développement proposé.
Expérience connexe
Les prochaines pièces du projet.
Investissement et recherche de financements
Définissez le cas d’investissement, préparez les matériaux de financement et identifiez les investisseurs potentiels et les partenaires financiers pour les marines, les yacht club et les développements à l’eau.
Découvrez ce champMarine Design Opérationnel
Apporter les exigences d’exploitation, de service et de durabilité dans la planification marine tandis que les choix de conception peuvent toujours être ajustés.
Découvrez ce champStratégie et sélection de l’opérateur Marina
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Découvrez ce champDécouvrez ce qui va se passer prochainement
Définissons le bon débit.
Commencez par vos priorités, les preuves disponibles et les décisions à venir.