オペレーティングモデル
提案された管理アプローチと、所有者と将来のオペレーターに座る必要がある責任を定義します。
オペレーターがアセットに
マリーナの運営戦略と運営事業者の選定
マリーナがどのように運営されるかを定義し、配達責任者を選択するための構造化された基礎を作成します。
スコープの後ろにある決断
正しい質問から始めましょう。
オペレーターは、資産の商業的野心、サービス基準および長期的な要件に合致しなければなりません。候補者を比較することは、運用モデルと責任が定義されていない場合に困難です。
この範囲について話し合う仕事が覆うもの
視点でスケール。
提案の要請
運用要件および将来の運営者からの必要な情報を説明する構造化されたRFPを準備します。
評価&契約論理
評価ネットワークを開発し、提案されたサービスおよびビジネスモデルに加えて、コンセッションまたは管理契約の論理を検討します。
メソッド&配達
どのように仕事
形を取る。
オペレーターを比較する前に操作を定義する 明確な構造、責任の割り当ておよびサービスの簡潔さは、オーナーが潜在的なパートナーを資産とその目標の共通の理解に対して評価するのに役立ちます。
下のワークストリームと典型的な出力を探索します 配達可能なミリステージとレビューは、あなたの優先事項、利用可能な情報、プロジェクトステージの周りに合意されます。
運用構造&管理
資産の要件に対する直接管理、専門的な運用およびハイブリッド調整を比較し、コントロール、責任、共有サービスおよび商業的責任がどのように機能するかを検討し、その後、所有者が任命された顧問と議論するための提案された管理構造を確立します。
典型的な出力
- 運用構造比較
- 推奨管理原則
- 組織・レポートライン
責任と共有サービス
各サービスを提供する人、インターフェイスを管理し、決定を拡大することを明確にし、潜在的なオペレーターは、彼ら自身の配信と他者への依存の両方を理解することができます。
典型的な出力
- オペレーターの範囲と責任マトリックス
- 共有サービスとインターフェイスのスケジュール
- エスカレーションと意思決定の原則
オペレーター・ブリュッセル&サービス期待
オペレーティングコンセプトをサービスの提供、スタッフの仮定、システム、予想される管理能力をカバーする実用的な短編に翻訳します。
典型的な出力
- オペレーター要件短編
- 候補者の能力と経験基準
- サービス・報告期待
選択枠組み&顧客決定
候補者の提案を比較し、欠陥や明確化を特定するための一貫した基礎を作成します. 関与に含まれる場合、サポート・インタビューとインタビュー; オファー管理、商業交渉、契約の準備の範囲は顧客と別々に定義されます。
典型的な出力
- 提案評価枠組み
- 解説とインタビューのテーマ
- 選択結果と顧客決定ノート
始める前に。
オペレーターの選択は、建設が完了するまで待つべきですか?
将来のオペレーティングモデルは、デザインおよび運用要件を報告します.開発中にそれを処理すると、資産が開く前にその決定を結びつけるのに役立ちます。
評価は何が役に立つのか。
共通の短い評価ネットワークは、マリーナの要件に対する提案を比較するための一貫した基盤を顧客に提供し、異なる仮定やスローガンを比較する代わりに。
次に何が起こるかを考えてみましょう。
正しい範囲を定義しましょう。
あなたの優先事項、利用可能な証拠、そして前向きの決定から始まります。