MARINA MANAGEMENT MENTORSPresentazione aziendale

Costruire le fondazioni commerciali

Studi di fattibilità e piani economici per marina

Valuta la domanda, definisci il giusto mix e connetti il concetto marina a un chiaro modello operativo e di reddito.

Studi di fattibilità marina e pianificazione aziendale

La decisione dietro la scopa

Inizia con le domande giuste.

Un concetto di fronte all’acqua ha bisogno di più di un piano master attraente. la domanda, i prezzi, i servizi e i costi operativi di Berth devono sostenere la stessa logica aziendale prima che siano prese decisioni di sviluppo.

Discussione di questo ambito

Cosa copre il lavoro

La scala a un occhio.

01

Domanda e composizione dei posti barca

Esaminare le ipotesi di domanda dietro il progetto e tradurle in una proposta di mix di berthi e servizi associati.

02

Modello di reddito e prezzo

Definisci la logica dei prezzi e i flussi di reddito per la marina, con le ipotesi visibili per la revisione e la discussione.

03

Le ipotesi di CAPEX e OPEX

Esaminare il capitale e le ipotesi di costi operativi insieme al modello operativo proposto per valutare la coerenza del piano aziendale.

Metodo e fornitura

Come il lavoro
Prende la forma

Connettiamo le ipotesi di mercato, le informazioni tecniche disponibili e l’economia operativa, poi confrontare le scelte che sono importanti prima della prossima decisione di sviluppo.

Scopri i flussi di lavoro e le uscite tipiche qui sotto. I livellabili e i percorsi di revisione sono concordati intorno alle tue priorità, informazioni disponibili e la fase del progetto.

Prova di mercato e prodotto marino

Esaminare le ricerche esistenti e confrontare le offerte marine pertinenti, i gruppi di utenti e i motori di domanda. Testare il proposto composizione dei posti barca, proposta di servizio, assunzioni di occupazione e stagionalità contro la prova, identificando dove ulteriori ricerche o un prodotto diverso potrebbe essere necessario.

Tipiche uscite

  • Il mercato e la concorrenza
  • Segmentazione utente e ragione berth-mix
  • La domanda, la stagionalità e le ipotesi di occupazione

Informazioni tecniche e restrizioni

Esaminare gli studi disponibili sul sito e le informazioni di pianificazione della marina con i specialisti pertinenti. Identificare le restrizioni che influenzano l’accesso, la manovra, i servizi e le operazioni, quindi definire le lettere di indagine e le domande per gli ingegneri designati e gli specialisti ambientali.

Tipiche uscite

  • Studi disponibili e registri di informazioni
  • Restrizioni tecniche e dipendenze note
  • Breve per ulteriori indagini specialistiche

Economia operativa e modello di business

Utilizzare le informazioni disponibili sui costi del capitale, identificare i suoi limiti e confrontare le pertinenti strutture operative con le ipotesi e le sensibilità visibili per il cliente e i suoi consulenti finanziari.

Tipiche uscite

  • Il libro di lavoro delle ipotesi commerciali
  • Modello operativo indicativo e attività P&L
  • Analisi della sensibilità e sintesi del valore-driver

Scenari e decisioni di sviluppo

Confronta le opzioni di sviluppo dei materiali utilizzando criteri consistenti di mercato, tecnico, operativo e finanziario. Introduzione delle scoperte in un workshop decisionale, registrazione delle assunzioni di lavoro selezionate e identificazione di ciò che ancora ha bisogno di conferma prima di queste scelte informare il design o la pianificazione degli investimenti.

Tipiche uscite

  • Sviluppo-opzioni di confronto matrix
  • Scenario preferito e assunzioni note
  • Recensione e priorità successive

Chi lo sostiene

Costruito intorno al tuo ruolo.

Prima di cominciare.

Quando dovrebbe iniziare uno studio di fattibilità marina?

Durante la fase di concetto, prima che si fissino la miscela e le principali scelte infrastrutturali, può anche sostenere la revisione di un concetto esistente o di una proposta di espansione.

Quali decisioni supportano il piano aziendale?

Unisce la domanda, il prezzo, i flussi di reddito e le ipotesi di costo in modo che il cliente possa valutare lo sviluppo proposto e il modello operativo.

Vediamo cosa succederà il prossimo

Diamo la giusta portata.

Inizia con le tue priorità, le prove disponibili e le decisioni in avanti.

Parliamo del tuo progetto