Revue du point de départ
Rassembler les études existantes, les plans et les hypothèses opérationnelles. Identifier ce qui peut être poursuivi, ce qui nécessite des tests et où l’entrée spécialiste est requise.
CONSEIL EN DÉVELOPPEMENT ET GESTION DE MARINAS
De la conception
à l’exploitation quotidienne.
De la stratégie nationale pour le yachting et de la recherche de financements au développement et à l’exploitation de marinas, de yacht clubs et de fronts de mer.
Les outcomes, les outcomes pratiques
La bonne expertise
pour votre prochaine décision.
d’examiner une portée spécifique du travail,
ou créer un programme sur plusieurs étapes.
Les études de faisabilité marine et la planification des affaires
Évaluez la demande, définissez le bon répartition des places à flot et connectez le concept de marine à un modèle d’exploitation et de revenus clair.
Découvrez ce champMarine Design Opérationnel
Apporter les exigences d’exploitation, de service et de durabilité dans la planification marine tandis que les choix de conception peuvent toujours être ajustés.
Découvrez ce champStratégie et sélection de l’opérateur Marina
Définir la façon dont la marina devrait fonctionner et créer une base structurée pour sélectionner l’organisation responsable de la livraison.
Découvrez ce champMarina pré-ouverture et support de commission
Connectez la commission, le service, le personnel et la préparation du service afin que l’équipe opérationnelle ait une base claire pour l’ouverture.
Découvrez ce champOpérations marines et optimisation commerciale
Évaluer les opérations actuelles et transformer les résultats en services pratiques, gestion et priorités commerciales.
Découvrez ce champStratégie de développement des destinations Waterfront
Connectez les marines, le retail, le bien-être, la longévité et les clubs de plage à travers la planification des destinations à l’eau, la stratégie commerciale et les modèles opérationnels.
Découvrez ce champS3 Marina & Yacht Club évaluation
Utilisez le M3 Monaco Smart & Sustainable Standard pour examiner les pratiques, les preuves structurelles et établir une carte de route d’amélioration.
Découvrez ce champDéveloppement et consultation du Yacht Club
Développer des yacht club, des écoles de navigation et des centres nautiques à travers un concept cohérent, une offre de service et un modèle d’exploitation.
Découvrez ce champInvestissement et recherche de financements
Définissez le cas d’investissement, préparez les matériaux de financement et identifiez les investisseurs potentiels et les partenaires financiers pour les marines, les yacht club et les développements à l’eau.
Découvrez ce champStratégie nationale pour le yachting
Alignez la demande de marché, l’infrastructure côtière, la politique publique et les investissements à travers une stratégie nationale ou régionale de yacht et une carte routière d’application.
Découvrez ce champUne entreprise qui s’est transformée autour de votre projet
Créer la base.
Focus sur les prochaines décisions.
Chaque engagement commence avec les informations disponibles et la maturité du projet. Les flux de travail peuvent se dérouler en parallèle lorsque leurs entrées et points de décision sont alignés.
Aligner l’équipe
Expliquez les rôles du propriétaire, des concepteurs, des consultants et des opérateurs. Créez un échange de documents, des commentaires consolidés et les décisions que chaque participant doit prendre.
Faites le progrès tracé
Consentez les livraisons utiles et révisez les étapes. Suivez les questions ouvertes, les actions et les responsabilités afin que les résultats deviennent des entrées claires pour la prochaine phase.
FAISABILITÉ ET CONCEPT
Créer les fondations du projet.
Testez l’opportunité et définissez un concept qui relie la demande du marché, les exigences du site et les opérations futures.
- Évaluation de la demande, répartition des places à flot et politique tarifaire
- Modèle de revenu et révision des hypothèses CAPEX/OPEX
- Exigences initiales de développement réglementaire et commercial
Planification & Design
Des projets autour des opérations futures.
Introduire l’expertise opérationnelle dans le processus de conception, en plus des exigences environnementales, de sécurité et de service.
- Les avis de conception opérationnelle
- Les exigences réglementaires et ESG traduites en entrées de projet
- Les exigences en matière d’infrastructure, de service et de technologie
livraison
Préparez la transition de l’œuvre à l’usage.
Soutien à la mise en œuvre avec des exigences opérationnelles et des critères clairs pour l’attribution et le livraison.
- Support de gestion du projet
- Critères de réception pour la mise en service et le transfert
- Exigences de préparation opérationnelle et preuves de soutien
ouverture
Rejoignez l’équipe, les services et la destination.
Préparer l’organisation et l’activité commerciale nécessaires pour accueillir les premiers utilisateurs et établir la destination.
- Plans d’emploi, de recrutement et de formation
- Procédure d’exploitation et plan de service
- Démarrer le marketing, l’activation et la planification des événements
opérations
Soutenir une performance quotidienne cohérente.
Connectez la gestion opérationnelle, la qualité du service et le développement commercial tout au long de la vie de l’actif.
- Support de gestion opérationnelle
- Optimisation commerciale et de service
- Marketing de destination et activation d’événements
Développement et expansion
Planifier le prochain chapitre de l’actif.
Évaluer les performances actuelles et transformer les résultats en un programme pratique pour l’amélioration, l’innovation ou l’expansion.
- Les priorités d’évaluation et d’amélioration périodiques
- Planification du développement de l’infrastructure
- S3 évaluation et reconnaissance de la voie de soutien
Découvrez ce qui va se passer prochainement
Où est votre projet ?
Nous pouvons soutenir une décision définie ou accompagner plusieurs étapes de développement.