MARINA MANAGEMENT MENTORSApresentação institucional

Estabelecer as fundações comerciais

Estudos de viabilidade e planos de negócios para marinas

Avalie a procura, define a mistura certa e conecte o conceito de marina a um modelo operacional e de receita claro.

Estudos de viabilidade e planeamento de negócios

A decisão por trás do escopo

Comece com as perguntas certas.

Um conceito de fronteira aquática precisa de mais do que um plano mágico atraente. a procura, preços, serviços e custos operacionais de Berth devem apoiar a mesma lógica empresarial antes que as decisões de desenvolvimento sejam tomadas.

Discussão sobre esse âmbito

O que o trabalho cobre

O alcance em um olhar.

01

Procura e distribuição dos lugares de amarração

Examine as suposições de procura por trás do projeto e traduz-las em uma mistura proposta de berths e serviços associados.

02

Modelo de Renda e Preço

Definir a lógica de preços e os fluxos de receita para a marina, com as suposições visíveis para revisão e discussão.

03

Avaliação de hipóteses do CAPEX e OPEX

Revise as suposições de capital e custo operacional ao lado do modelo operacional proposto para avaliar a coerência do plano de negócios.

Método e Disponível

Como o trabalho
Tome a forma.

Conectamos as suposições de mercado, informações técnicas disponíveis e economia operacional, então comparamos as escolhas que importam antes da próxima decisão de desenvolvimento.

Explore os fluxos de trabalho e as saídas típicas abaixo. Os pontos de entrega e revisão são acordados em torno das suas prioridades, informações disponíveis e estágios do projeto.

Dados de mercado e produtos marinhos

Revise a pesquisa existente e compare as ofertas de marinha relevantes, grupos de usuários e drivers de procura. Teste o mistério proposto, a proposta de serviço, as suposições de ocupação e estacionalidade contra a evidência, identificando onde mais investigação ou um produto diferente pode ser necessário.

Resultados típicos

  • Comparação entre mercado e concorrente
  • Segmentação do usuário e razão berth-mix
  • procura, estacionalidade e pressupostos de ocupação

Informação técnica e restrições

Examine os estudos disponíveis do site e informações de planeamento da marinha com os especialistas relevantes. Identifique restrições que afetam o acesso, a manobra, os serviços e as operações, depois define cartas de investigação e perguntas para os engenheiros nomeados e especialistas ambientais.

Resultados típicos

  • Estudos disponíveis e registro de informações
  • Restrições técnicas e dependências notas
  • Breve para mais investigações especializadas

Economia e modelo de negócios

Incorporar preços, ocupação, serviços e custos operacionais em um quadro financeiro transparente. Use informações disponíveis sobre custos de capital, identifique suas limitações e compare as estruturas operacionais relevantes com as suposições e sensibilidades visíveis para o cliente e seus consultores financeiros.

Resultados típicos

  • Livro de trabalho de assunções comerciais
  • Modelo de operação indicativo e atividade P&L
  • Análise de sensibilidade e resumo do valor-driver

Sinais e decisões de desenvolvimento

Compare as opções de desenvolvimento de materiais usando critérios consistentes de mercado, técnico, operacional e financeiro. trazer os resultados para um workshop de decisão, registar as suposições de trabalho selecionadas e identificar o que ainda precisa de confirmação antes que essas opções informem design ou planeamento de investimento.

Resultados típicos

  • Matriz de comparação de opções de desenvolvimento
  • Preferência e assunções notas
  • Registo de decisão e prioridades do próximo passo

Quem apoia isso

Construído em torno do seu papel.

Antes de começar.

Quando deve começar um estudo de viabilidade marinha?

Durante a fase de conceito, antes da mistura do berth e as principais opções de infraestrutura são fixadas. pode também apoiar a revisão de um conceito existente ou uma expansão proposta.

Quais as decisões que o plano de negócios apoia?

Ele combina procura, preços, fluxos de receita e pressupostos de custo para que o cliente possa avaliar o desenvolvimento e modelo operacional proposto.

Vamos construir o que vai acontecer em seguida

Vamos definir o alcance certo.

Comece com suas prioridades, as evidências disponíveis e as decisões a seguir.

Vamos falar do seu projeto