MARINA MANAGEMENT MENTORSApresentação institucional

O operador vai para o acervo

Estratégia e seleção de operadores de marinas

Define como a marina deve ser operada e crie uma base estruturada para selecionar a organização responsável pela entrega.

A estratégia e a seleção do operador da Marinha

A decisão por trás do escopo

Comece com as perguntas certas.

O operador deve se adaptar às ambições comerciais, aos padrões de serviço e aos requisitos a longo prazo do ativo. Comparar candidatos é difícil quando o modelo operacional e as responsabilidades não foram definidas.

Discussão sobre esse âmbito

O que o trabalho cobre

O alcance em um olhar.

01

Modelo de operação

Define a abordagem de gestão proposta e as responsabilidades que precisam se sentar com o proprietário e o futuro operador.

02

Solicitação de propostas

Preparar um RFP estruturado que descreva os requisitos operacionais e as informações necessárias de operadores potenciais.

03

Avaliação e Lógica de Contrato

Desenvolva uma rede de avaliação e examine a lógica do contrato de concessão ou gestão ao lado do modelo de serviço e negócio proposto.

Método e Disponível

Como o trabalho
Tome a forma.

Uma estrutura clara, alocação de responsabilidades e breve serviço ajuda o proprietário a avaliar potenciais parceiros contra uma compreensão comum do ativo e seus objetivos.

Explore os fluxos de trabalho e as saídas típicas abaixo. Os pontos de entrega e revisão são acordados em torno das suas prioridades, informações disponíveis e estágios do projeto.

Estruturas operacionais e governação

Compare gestão direta, operação especializada e arranjos híbridos contra os requisitos do ativo. Examinar como o controle, responsabilidade, serviços compartilhados e responsabilidades comerciais funcionariam, então estabelecer uma estrutura de governança proposta para que o proprietário discuta com seus consultores designados.

Resultados típicos

  • Comparação de estrutura operacional
  • Princípios recomendados de governança
  • A organização e a linha de relatórios

Responsabilidade e serviços compartilhados

Alocar a principal marina, club e funções de apoio entre as partes relevantes. clarificar quem fornece cada serviço, gerencia a interface e escala decisões, para que os operadores futuros possam entender tanto sua própria entrega e suas dependências sobre os outros.

Resultados típicos

  • Matriz de Responsabilidade e Escopo do Operador
  • Serviços partilhados e horário de interface
  • Princípios de Escalação e Decisão

Operador Breve e expectativas de serviço

Tradução do conceito operacional em um curto texto prático que cobre a oferta de serviços, as suposições de pessoal, os sistemas e as capacidades de gestão esperadas. Defina as evidências que os candidatos devem fornecer e as expectativas de serviço contra as quais suas propostas podem ser discutidas e avaliadas.

Resultados típicos

  • Requisitos do operador breves
  • Capacidade do candidato e critérios de experiência
  • Serviço e expectativas de relatório

Framework de seleção e decisões do cliente

Crie uma base consistente para comparar propostas de candidatos e identificar lacunas ou esclarecimentos. Onde incluído no envolvimento, apoio briefings e entrevistas; o âmbito da gestão das ofertas, negociação comercial e preparação do contrato é definido separadamente com o cliente.

Resultados típicos

  • Framework de avaliação proposto
  • Tópicos de clarificação e entrevista
  • Resultados de seleção e nota de decisão do cliente

Quem apoia isso

Construído em torno do seu papel.

Antes de começar.

A seleção do operador deve esperar até que a construção seja concluída?

O futuro modelo operacional informa os requisitos de design e entrega. abordando-o durante o desenvolvimento ajuda a conectar essas decisões antes que o ativo se abra.

O que torna a avaliação útil?

Uma pequena rede compartilhada e de avaliação fornece ao cliente uma base consistente para comparar propostas contra as exigências da marina, em vez de comparar diferentes suposições e propósitos.

Vamos construir o que vai acontecer em seguida

Vamos definir o alcance certo.

Comece com suas prioridades, as evidências disponíveis e as decisões a seguir.

Vamos falar do seu projeto