操作模式
定义建议的管理方法和需要与所有者和未来的运营商坐下的责任。
对手与资产相匹配
游艇码头运营策略与运营商遴选
定义海运应该如何运营,并建立一个结构化基础,以选择负责交付的组织。
结局后面的决议
首先是正确的问题。
经营者必须符合资产的商业目标、服务标准和长期要求,当运营模式和责任未确定时比较候选人是困难的。
讨论这个范围工作所覆盖的
一个眼光的范围。
请求提议
准备一个结构化的RFP,描述运营要求和从未来的运营商所需的信息。
评估与合同逻辑
开发评估网络,并与提议的服务和业务模式一起审查许可或管理合同逻辑。
方法与可供供应
如何工作
采取形状。
在比较运营商之前定义操作 一个清晰的结构、责任分配和服务简介帮助业主评估潜在合作伙伴对资产及其目标的共同理解。
探索下面的工作流和典型输出. 可交付和审查的步骤在您的优先事项,可用的信息和项目阶段上达成一致。
运营结构与治理
比较直接管理、专业运营和混合安排对资产的要求. 审查控制、责任、共享服务和商业责任将如何工作,然后建立一个建议的治理结构,让业主与其任命顾问进行讨论。
典型出口
- 操作结构比较
- 推荐管理原则
- 组织和报告线排行榜
责任与共享服务
将主要游艇、俱乐部和支持功能分配到相关方之间,明确谁提供每个服务,管理界面并升级决策,以便潜在的运营商能够理解自己的交付和他们的依赖于他人。
典型出口
- 运营商范围和责任矩阵
- 共享服务和界面时间表
- 升级和决策原则
运营商简短和服务期望
将运营概念翻译成一个实用的简短,涵盖服务报价、员工假设、系统和预期的管理能力。 确定候选人应该提供的证据以及对他们的建议可以讨论和评估的服务期望。
典型出口
- 运营商要求简短
- 候选人能力和经验标准
- 服务和报告期望
选择框架与客户决策
建立一致的基础,比较候选人的提议,并确定缺陷或澄清;在参与中包含的支持简报和面试;招标管理、商业谈判和合同准备的范围与客户分开定义。
典型出口
- 建议评估框架
- 解释和面试主题
- 选择结果和客户决策笔记
在我们开始之前。
运营商选择需要等到建设完成?
未来的操作模型报告设计和转让要求,在开发过程中处理它有助于连接这些决策之前资产开放。
什么使评估有用?
共享的简短和评估网络为客户提供一致的基础,以比较对游艇码头要求的建议,而不是比较不同的假设和目标。
让我们来看看接下来的
让我们确定正确的范围。
开始你的优先事项,可用的证据和未来的决定。