目的地コンセプト&アクティビティミックス
マリーナ、ヨットクラブ、航海活動、小売業、ウェルネス、長寿およびビーチクラブがどのように互いに補完することができるかを定義し、サイトとその観客の周りに形作られたプログラムで。
国と海の接続計画
ウォーターフロント開発戦略
海洋、小売、ウェルネス、長寿およびビーチクラブを水面目的地計画、商業戦略および運用モデルを通じて接続します。
スコープの後ろにある決断
正しい質問から始めましょう。
マリーナはより広い場所で動作します.そのショップ、ホスピタリティ、リラックススペース、公共の領域は住民、訪問者、ヨットゲストが水面を利用する方法を形作ります。
この範囲について話し合う仕事が覆うもの
視点でスケール。
開発・運用インターフェイス
海上インフラ、商業スペース、ホスピタリティ、公共の領域を容量要件、アクセス、流通およびサービス要件を通じて接続し、関係者および規制インターフェイスに加えて。
目的地マーケティング&アクティベーション
目的地の計画されたサービスと観客をサポートする商業ポジション、コミュニケーションおよびイベント活動を形作る。
メソッド&配達
どのように仕事
形を取る。
水面を接続された場所として扱い、別々の活動と共通の運用ニーズを備え、海上資産をその周辺の目的地に結びつけるプログラム、ビジネスインターフェイス、アクティベーションの優先事項を定義するのに役立ちます。
下のワークストリームと典型的な出力を探索します 配達可能なミリステージとレビューは、あなたの優先事項、利用可能な情報、プロジェクトステージの周りに合意されます。
目的地・プログラム
目的地内の各活動の役割と観客を定義し、マリーナ、クラブ、小売店、ウェルネスおよびリゾートがどのように互いに補完するかを検討し、選択したポジションを特定可能な運用要件を持つ一貫したプログラムに翻訳します。
典型的な出力
- 目的地位置と観客の短編
- 活動ミックスと機能プログラム
- コンポーネント関係と優先事項地図
スペース、旅行&サービスインターフェイス
地図ゲストと住民の旅行はスタッフとサプライヤーの動きに加えて、アクセス、プライバシー、セキュリティおよびサービスの要件に対応し、隣接する使用はそれぞれのデザインチームによって調整することができる。
典型的な出力
- ユーザー・ジャーナリズムとアクセスの原則
- 関連機能とインターフェイスマトリックス
- サービススペースと循環要件
ビジネスユニット&運用制限
目的地全体における主要な活動、収入責任および共有機能を特定し、適切な運用規制を比較し、専門事業者とのインターフェイスを定義し、オーナーに商業チームと目的地管理の調整のための明確な基礎を与える。
典型的な出力
- ビジネスユニットと収入責任地図
- 共有サービスとオペレーターインターフェイスフレームワーク
- オペレーターの専門要求事項
アクティベーション&配達調整
予定されている施設を、その観客に関連する社会的、スポーツ的、イベント活動と結びつける。アクティベーションの原則、配達依存性、既存の目的地チームとの調整を確立し、プログラムが利用可能なサービスやスペースとともに開発できるようにします。
典型的な出力
- 目的地活動とアクティベーションフレームワーク
- マーケティングとイベント調整の原則
- 配達依存症と次のステップのルートマップ
目的開発
リトル、ウェルネス、長寿
ビーチ・クラブ
1つの一貫した目的地の一環として、マリーナ周辺の場所や体験を開発し、それぞれのコンポーネントには明確な観客、実行可能な運用コンセプト、そして全体的に定義された役割が必要です。
小売業
目的地、その地元のアイデンティティ、その観客に合う小売店と賃貸店の組み合わせを定義し、日常のニーズ、訪問者の体験、商業スペース、および水面との接続を考慮してください。
ウェルネス
プラン・スパ、フィットネス、および福祉スペースを目的のゲスト体験に囲み、サービスプログラム、施設、スタッフのニーズ、オペレーティングモデルをより広い目的地と調整します。
長寿
時間の経過とともに活発な生活、回復、福祉を取り巻くホスピタリティコンセプトを形作り、プログラム、スペース、専門オペレーターの要件を定義し、各サービスに明確な範囲があります。
ビーチクラブ
ビーチへのアクセス、食料と飲み物、リラックスや海上活動を組み合わせる コンセプトを沿岸制限、季節性、ゲストフロー、実用的な日々の運用と結びつける。
コンセプトから配達へ
目的地ビジョンを変える
定められた範囲に。
私たちは開発者、所有者、投資家が各コンポーネントの背後にある決定を組織するのを助け、その位置とビジネスの基礎からオペレーターの選択と開設の準備まで。
- 01
ポジション&プログラム
観客、使用の組み合わせ、それぞれのコンポーネントがマリーナ、ホスピタリティの提供、および周囲のコミュニティをどのように補完するかを定義します。
- 02
ビジネスモデル
需要と収入の推定、投資および運用コスト、季節性および提案されたモデルの敏感性を検討する。
- 03
オペレーター戦略
オペレーターの要件と選択基準を設定し、運用構造を比較し、所有者、賃貸業者およびオペレーター間の責任を明確にする。
- 04
オペレーティング準備
コンセプトをオープニング・プレミアム、チームの要件、サービスプロセス、ゲストフロー、目的地全体での調整に翻訳します。
始める前に。
それぞれのプロジェクトにはヨットクラブが必要ですか?
活動の混合物は、プロジェクトの文脈と概念に従うべきです. 海上および航行活動は、船舶クラブと補完サービスが適切に考慮される場合、海上ハブの中心となる可能性があります。
戦略はどのように実施と結びついているのか。
目的地コンセプトは、実行性、計画、オペレーティングモデル、商業活性化の導入を提供します。これらのワークストリームはプロジェクトの進歩とともに開発することができます。
範囲は小売、ウェルネス、長寿、またはビーチクラブに焦点を当てることができますか?
コンサルティング範囲は、一つの領域または関連する活動の組み合わせを扱うことができる。それは、市場位置化、スペースとサービスプログラム、商業仮定およびオペレーターの要件、コンセプトがそれらを必要とする場合に関与する専門パートナーと結びつける。
次に何が起こるかを考えてみましょう。
正しい範囲を定義しましょう。
あなたの優先事項、利用可能な証拠、そして前向きの決定から始まります。