Vediamo il punto di partenza
Raccogliere gli studi esistenti, i piani e le ipotesi operative. Identificare ciò che può essere portato avanti, cosa ha bisogno di test e dove è richiesto l’ingresso specialistico.
CONSULENZA PER LO SVILUPPO E LA GESTIONE DEI MARINA
Dalla progettazione
alla gestione quotidiana.
Dalla strategia nazionale per la nautica e dalla ricerca di finanziamenti allo sviluppo e alla gestione di marina, yacht club e waterfront.
Sviluppo di prodotti, esercizi pratici.
La giusta esperienza
per la tua prossima decisione.
– esplorare un’area specifica del lavoro,
o costruire un programma in diverse fasi.
Studi di fattibilità marina e pianificazione aziendale
Valuta la domanda, definisci il giusto mix e connetti il concetto marina a un chiaro modello operativo e di reddito.
Scopri questo campoMarina Design operativo
Introdurre i requisiti operativi, di servizio e di sostenibilità nella pianificazione marina mentre le scelte di progettazione possono ancora essere adattate.
Scopri questo campoMarina operatore strategia & selezione
Definisci come dovrebbe funzionare la marina e creare una base strutturata per selezionare l’organizzazione responsabile della consegna.
Scopri questo campoMarina pre-apertura e supporto di commissione
Connette la commissione, la consegna, il personale e la preparazione del servizio in modo che l’equipaggio operativo abbia una chiara base per l’apertura.
Scopri questo campoOperazioni marine e ottimizzazione commerciale
Valutare le operazioni attuali e trasformare i risultati in priorità pratiche di servizio, gestione e commerciale.
Scopri questo campoStrategia di sviluppo del destinazione Waterfront
Connetti marine, retail, wellness, longevity e club di spiaggia attraverso la pianificazione delle destinazioni a mare, strategia commerciale e modelli operativi.
Scopri questo campoS3 Marina & Yacht Club valutazione
Utilizzare il M3 Monaco Smart & Sustainable Standard per esaminare le pratiche, la prova di struttura e stabilire una mappa stradale per l’amministrazione.
Scopri questo campoLo sviluppo e la consulenza del Yacht Club
Sviluppare club yacht, scuole di navigazione e centri navali attraverso un concetto coerente, offerta di servizi e modello operativo.
Scopri questo campoInvestimenti e ricerca di finanziamenti
Definisci il caso di investimento, preparati i materiali finanziari e identificare potenziali investitori e partner finanziari per le marine, i club yacht e gli sviluppi delle acque.
Scopri questo campoStrategia nazionale per la nautica da diporto
Alineare la domanda di mercato, l’infrastruttura costiera, la politica pubblica e gli investimenti attraverso una strategia nazionale o regionale per il yacht e un percorso di attuazione.
Scopri questo campoUn’azienda che si è trasformata intorno al tuo progetto
Crea la base.
Concentratevi sulle prossime decisioni.
Ogni impegno inizia con le informazioni disponibili e la maturità del progetto.I flussi di lavoro possono essere eseguiti in parallelo quando i loro input e punti decisionali sono allineati.
Alinea la squadra
Chiarire i ruoli del proprietario, dei designer, dei consulenti e degli operatori. stabilire lo scambio di documenti, feedback consolidato e le decisioni che ogni partecipante ha bisogno di prendere.
Fare il progresso tracciabile
Accettate i livelli utili e rivedete le migliaia. traccia domande aperte, azioni e responsabilità in modo che i risultati diventino chiari input per la prossima fase.
FATTIBILITÀ E CONCEPT
Fornisce le fondamenta del progetto.
Testare l’opportunità e definire un concetto che collega la domanda di mercato, i requisiti del sito e le operazioni future.
- Valutazione della domanda, composizione dei posti barca e criteri tariffari
- Modello di reddito e revisione delle ipotesi CAPEX/OPEX
- I requisiti iniziali di regolamentazione e sviluppo commerciale
Pianificazione e progettazione
Design intorno alle operazioni future.
Introduzione dell’esperienza operativa nel processo di progettazione, insieme ai requisiti ambientali, di sicurezza e di servizio.
- Recensioni di progettazione operativa
- I requisiti normativi e ESG tradotti in input di progetto
- Requisiti di infrastruttura, servizio e tecnologia
Fornitura
Preparare la transizione da lavoro all’uso.
Supporto per l’implementazione con requisiti operativi e criteri chiari per la commissione e il consegna.
- Supporto alla gestione del progetto
- Criteri di accettazione per la messa in servizio e la consegna
- Requisiti di disponibilità operativa e prove supportanti
Apertura
Unisciti il team, i servizi e la destinazione.
Preparare l’organizzazione e l’attività commerciale necessarie per accogliere i primi utenti e stabilire la destinazione.
- Piani di personale, reclutamento e formazione
- Procedure operative e modulo di servizio
- Lancio di marketing, attività e pianificazione degli eventi
operazioni
Supporto di prestazioni quotidiane costanti.
Connettere la gestione operativa, la qualità del servizio e lo sviluppo commerciale per tutta la vita dell’attività.
- Supporto alla gestione operativa
- Ottimizzazione commerciale e di servizio
- Marketing di destinazione e attivazione degli eventi
Sviluppo e espansione
Pianificare il prossimo capitolo dell’attività.
Valutare le prestazioni attuali e trasformare i risultati in un programma pratico di miglioramento, innovazione o espansione.
- Priorità di valutazione e miglioramento periodico
- Pianificazione dello sviluppo delle infrastrutture
- S3 valutazione e sostegno per il percorso di riconoscimento
Vediamo cosa succederà il prossimo
Dove si trova il tuo progetto?
Possiamo sostenere una decisione definita o accompagnare diverse fasi di sviluppo.