Demanda y distribución de amarres
Examinar las suposiciones de demanda detrás del proyecto y traducirlas en una mezcla propuesta de berths y servicios asociados.
Establecer las fundaciones comerciales
Estudios de viabilidad y planes de negocio para marinas
Evaluar la demanda, definir el mix correcto de la tarta y conectar el concepto marina a un modelo operativo y de ingresos claro.
La decisión detrás de la espada
Comienza con las preguntas correctas.
Un concepto de mar necesita más que un atractivo plan maestro. la demanda, los precios, los servicios y los costes operativos de Berth deben apoyar la misma lógica empresarial antes de que se tomen las decisiones de desarrollo.
Debate sobre este alcanceLo que el trabajo cubre
El alcance en un punto de vista.
Modelo de ingresos y precios
Define la lógica de precios y los flujos de ingresos para la marina, con las suposiciones visibles para revisión y discusión.
CAPEX y OPEX se han convertido
Revisa las supuestas de capital y costes operativos junto con el modelo operativo propuesto para evaluar la coherencia del plan de negocio.
Método y entrega
Cómo el trabajo
Tiene forma.
Conectamos las presunciones de mercado, la información técnica disponible y la economía operativa, luego comparamos las opciones que importan antes de la próxima decisión de desarrollo.
Explore los flujos de trabajo y las salida típicas a continuación.Los puntos de entrega y la revisión se acuerdan alrededor de sus prioridades, información disponible y etapa del proyecto.
Proyectos de mercado y productos marinos
Revisa las investigaciones existentes y compara las ofertas de marina pertinentes, los grupos de usuarios y los conductores de demanda. prueba el mix proposto de berth, la propuesta de servicio, las presunciones de ocupación y estacionalidad contra la evidencia, identificando donde se puede necesitar más investigación o un producto diferente.
Tipos de salida
- Comparación entre mercado y competidor
- Segmentación del usuario y la racionalidad berth-mix
- demanda, estacionalidad y presunciones de ocupación
Información técnica y restricciones
Examinar los estudios disponibles del sitio y la información de planificación de la marina con los especialistas relevantes. Identificar restricciones que afectan al acceso, la manoeuvración, los servicios y las operaciones, luego definir cartas de investigación y preguntas para los ingenieros designados y los especialistas en el medio ambiente.
Tipos de salida
- Estudios disponibles y registro de información
- Condiciones técnicas y dependencias
- Breve información para investigaciones especializadas adicionales
Economía Operativa y Modelo de Negocios
Impartiendo precios, ocupación, servicios y costes operativos en un marco financiero transparente.Utilizar información disponible sobre los costes del capital, identificar sus limitaciones y comparar las estructuras operativas pertinentes con las suposiciones y sensibilidades visibles para el cliente y sus consultores financieros.
Tipos de salida
- Presunciones comerciales libro de trabajo
- Modelo de operación indicativo y actividad P&L
- Análisis de sensibilidad y resumen de valor-driver
Escenarios y decisiones de desarrollo
Compare las opciones de desarrollo de materiales utilizando criterios consistentes de mercado, técnico, operativo y financiero. traer los hallazgos en un taller de decisiones, registrar las presunciones de trabajo seleccionadas y identificar lo que todavía necesita confirmación antes de que esas opciones informen el diseño o la planificación de inversiones.
Tipos de salida
- Opciones de desarrollo comparativa matriz
- Escenario y antecedentes preferidos
- Recopilación de decisiones y prioridades del siguiente paso
¿Quién lo apoya
Construido alrededor de su papel.
Antes de empezar.
¿Cuándo debe comenzar un estudio de la viabilidad marina?
Durante la fase de concepto, antes de que se fije el distribución de amarres y las principales opciones de infraestructura. También puede apoyar la revisión de un concepto existente o una expansión propuesta.
¿Qué decisiones apoya el plan de negocio?
Reunirá la demanda, los precios, los flujos de ingresos y las suposiciones de costos para que el cliente pueda evaluar el modelo de desarrollo y operación propuesto.
Experiencia conectada
Las siguientes piezas del proyecto.
Inversión y búsqueda de financiación
Define el caso de inversión, prepara materiales de financiación y identifica a los potenciales inversores y socios financieros para las marinas, los clubes de yacht y los desarrollos de la costa.
Explora este alcanceMarina Diseño Operativo Revisión
Introducir los requisitos operativos, de servicio y de sostenibilidad en la planificación marina mientras que las opciones de diseño todavía pueden ser ajustadas.
Explora este alcanceEstrategia y selección de operadores Marina
Define cómo debe operarse la marina y crea una base estructurada para seleccionar la organización responsable de la entrega.
Explora este alcanceConstruyemos lo que viene a continuación
Vamos a definir el alcance correcto.
Comenzar con sus prioridades, las pruebas disponibles y las decisiones a continuación.