出発点を検討する
既存の研究、計画、運用仮定を組み合わせる 何が進められるか、どのようなテストが必要か、どこで専門家の入力が必要かを特定する。
マリーナの開発・運営コンサルティング
ヨット産業の国家戦略や投資・資金調達から、マリーナ、ヨットクラブ、ウォーターフロントの開発・運営まで支援します。

実用化・実用化・実用化
具体的な仕事の範囲を調べ、
あるいは、複数の段階でプログラムを構築する。
需要を評価し、正しい係留区画の構成を定義し、マリーナコンセプトを明確な運用および収入モデルに結びつける。
この範囲を調べる運用、サービスおよび持続可能性の要件を海上計画に導入し、デザインの選択肢はまだ調整できる。
この範囲を調べるマリーナがどのように運営されるかを定義し、配達責任者を選択するための構造化された基礎を作成します。
この範囲を調べる委託、手渡し、スタッフおよびサービスの準備を接続して、オペレーティングチームが開設するための明確な基礎を持っています。
この範囲を調べる現在の業務を評価し、結果を実用的なサービス、管理および商業優先事項に変換します。
この範囲を調べる海洋、小売、ウェルネス、長寿およびビーチクラブを水面目的地計画、商業戦略および運用モデルを通じて接続します。
この範囲を調べるM3 Monaco スマート&持続可能な標準を使用して、実践、構造の証拠を検討し、改善のためのルートマップを作成します。
この範囲を調べるヨットクラブ、海上学校、海上センターを一貫したコンセプト、サービスの提供、運用モデルを通じて開発する。
この範囲を調べる投資のケースを定義し、資金調達材料を準備し、海上、ヨットクラブおよび水面開発の潜在的な投資家および金融パートナーを特定します。
この範囲を調べる市場需要、沿岸インフラストラクチャ、公共政策および投資を国家または地域のヨット戦略と実施ルートマップを通じて調整する。
この範囲を調べるあなたのプロジェクトを包み込んだ会社
各関与は、利用可能な情報とプロジェクトの成熟度で始まります. 入力と決定点が調整されたときに、ワークストリームは並行して実行することができます。
既存の研究、計画、運用仮定を組み合わせる 何が進められるか、どのようなテストが必要か、どこで専門家の入力が必要かを特定する。
オーナー、デザイナー、コンサルタント、オペレーターの役割を明確にし、文書交換、統合されたフィードバック、各参加者が行うべき決定を確立する。
役に立つ配達とミリステージを検討することに同意し、質問、行動、責任を追跡し、結果が次の段階のための明確な入り口になる。
事業性調査と構想
機会をテストし、市場の需要、サイトの要件、将来の業務を結びつけるコンセプトを定義します。
計画&デザイン
設計プロセスにおける運用専門知識を、環境、安全、サービスの要件とともに導入する。
配達
実施をサポートし、運用要件と委託および交付のための明確な基準を備えています。
オープン
最初のユーザーを歓迎し、目的地を確立するために必要な組織および商業活動を準備します。
オペレーション
事業管理、サービスの質、および商業開発を資産の生涯を通して結びつける。
拡張&実施
現在のパフォーマンスを評価し、発見を改善、革新、拡張のための実用的なプログラムに変換します。
次に何が起こるかを考えてみましょう。
定義された決定を支持したり、開発のいくつかの段階に伴うこともできます。