試運転と引き渡しの基準
運用受け入れの基準を定義し、配達から運用への移行に必要な証拠をサポートする。
作業への移行の準備
マリーナの開業準備と試運転支援
委託、手渡し、スタッフおよびサービスの準備を接続して、オペレーティングチームが開設するための明確な基礎を持っています。
スコープの後ろにある決断
正しい質問から始めましょう。
完成した施設と準備された作業は異なるミリステージであり、移行には受け入れの基準、組織されたチーム、目的地が提供するサービスを反映する作業手順が必要です。
この範囲について話し合う仕事が覆うもの
視点でスケール。
運営・スタッフ化
SOPの枠組み、スタッフモデル、募集および訓練要件を計画されたサービスオファーの周りに構築する。
スタート&アクティベーションプラン
サービスブロガーを目的地マーケティング、商業準備、オープニング活動と結びつける。
メソッド&配達
どのように仕事
形を取る。
範囲はサービスの概念を手続き、責任、準備の証拠に変え、各段階で利用可能な情報と施設の周りに順序化された作業。
下のワークストリームと典型的な出力を探索します 配達可能なミリステージとレビューは、あなたの優先事項、利用可能な情報、プロジェクトステージの周りに合意されます。
オープン・プライバシー&準備計画
オペレーティングチームが開設する前に何を必要としているか、それぞれのアイテムに対して誰が責任を負っているかを特定します。施設、システム、スタッフおよびサービス依存症を配達プログラムに接続し、運用準備を技術的委託と法定承認から区別します。
典型的な出力
- オペレーティング準備要件
- プレオープン責任と依存性マップ
- 準備・行動・意思決定記録
手順&操作マニュアル
統治とサービスの原則を開発し、その後、設計と運用の順序が成熟したように、機器依存および場所特定の手順を精製し、将来のチームのための実用的なフォームとチェックリストを提供します。
典型的な出力
- SOPとマニュアルフレームワーク
- 優先順位サービスと事故手続き
- オペレーティングフォーム、チェックリストおよび報告テンプレート
チーム&サービス準備
サービスの提供を役割、レポートラインおよび能力のニーズに翻訳します. 募集と訓練の要件と運用チーム間のインターフェイスを特定し、募集配達、詳細なトレーニングプログラムおよび実習オープン管理は必要に応じて別々に分類することができます。
典型的な出力
- スタッフと役割の要件
- トレーニング・ニーズ・サービス・準備・オートライン
- チームインターフェイスとエスカレーションの順序
ハンドオーバー&スタート調整
手渡しに必要な運用証拠を組織し、関係者と未解決の問題を検討する。サービス準備をオープン活動プログラムと結びつけ、行動や責任を記録して、所有者および運営者が知られている準備決定を行うことができる。
典型的な出力
- 運用証明書チェックリスト
- 優れたアイテムとフォローアップ登録
- スタートとサービスアクティベーションの優先事項
始める前に。
受け入れの基準はどのようなものなのでしょうか。
彼らは、運用チームが受け取る必要があることを明確にし、確認するので、移行は、作業が完了しているという一般的な声明ではなく、明確な要件に対して評価することができます。
募集と訓練は含まれるのでしょうか。
採用と訓練はM3の宣言されたコンサルティングサービスの一部であり、開設段階におけるスタッフモデルおよび運用手続きと調整することができる。
次に何が起こるかを考えてみましょう。
正しい範囲を定義しましょう。
あなたの優先事項、利用可能な証拠、そして前向きの決定から始まります。